一句话答案
召回能力的好坏只差一件事：能不能在短时间内把"受影响的每一个条码"列出来，而不是给出一个大致范围。 系统按召回单发起，召回范围逐条码单列，发起人与审核人分开签署。
演练的四步
| 步 | 动作 | 系统里留什么 |
|---|---|---|
| 1 | 发现灭菌批次不合格，建立召回单 | 召回原因、发起人、时间 |
| 2 | 按炉次列出该批次所有包 | 逐包清单 |
| 3 | 区分在库 / 已发放 / 已使用 | 库存、发放、使用三处记录分别对齐 |
| 4 | 审核人与发起人分别签署 | 审核状态 / 审核人 / 审核时间 |
发起与审核分离是关键 —— 一个人既发起又审核，等于没有复核。这两个在系统里是两个不同的字段。
演练中会暴露的三个问题
- 在库但已经上一次使用的包，很容易被漏掉 —— 要看使用登记而不是只看库存状态。
- 外来器械要回到外来器械台账，厂商侧还得另行通知。
- 审核环节如果和发起环节没分离，整改记录就站不住。
FAQ
Q1：召回单里能记录处理方式吗？ A：没有专门的「处理方式」字段，处理动作在对应的业务界面里完成 —— 这一点我们在演示时会说明。
Q2：多久能列完范围？ A：取决于炉次里有多少包。演示时可以用真实数据跑一遍。
Q3：召回记录能被核查吗？ A：可以。每一步操作都留有操作人与时间，且能指回原始单据。